AG平台真人 真人AG 平台官网第2批次2023年下半年系系统集成项目管理工程师案例分析真题答案解析(试题四)

　　新能源汽车公司Super Car立项为其车型升级智能座舱系统，项目组由产品团队、硬件团队、软件团队、采购团队分别抽调人员组成，来自公司管理团队的小赵担任项目经理。项目需求的主要内容为：

　　●硬件更新换代：更换原有的8寸显示屏为11寸2K高清显示屏，新增定制驾驶状态显示屏1个，9寸座椅示屏2个，全向麦克风2个，立体声音箱4个，辅助定位雷达2个，辅助摄像头4个

　　●升级辅助驾驶能力：升级仪表教据系统开接入到驾驶状态显示屏，增加自动倒车功能，增强防按提醒和环境影像显示升级车载娱乐系统：

　　1.由于整车开发周期长和市场需求的快速变化，可能引起整车外观和硬件结构的巨大变更，以及硬件选型的更换;

　　3.集成测试预计整体外包，外包公司未做过此类项目，测试质量可能不达标;4作为高科技公司，提倡各个项目申请专利并提供激励;

　　5儿童教育模块直接购买了第三方公司的资源，近期第三方公司发生数据泄露，导致交付时间延误。

　　实施定性风险分析是评估并综合分析风险的(1)和(2),对风险进行(3),从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用是，使项目经理能够降低项AG真人 AG平台目的(4),并重点关注(5)的风险。

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